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One Curso
(61) 3224-0785 (61) 3223-8360
São Paulo/SP - 29/03/2027 a 31/03/2027
Foz do Iguaçu/PR - 24/05/2027 a 26/05/2027
João Pessoa/PB - 04/08/2027 a 06/08/2027
Brasília/DF - 20/10/2027 a 22/10/2027

Masterclass: Gestão Estratégica de Frotas Públicas: Eficiência Operacional, Redução de Custos e Governança na Administração de Veículos.

Planejamento, Logística de Manutenção e Custos Operacionais. (Própria ou Terceirizada)
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Carga Horária do Curso

São Paulo/SP - 20 horas - Horário: 1º e 2º dia: 8h30 às 12h30 e 14h às 18h e 3º dia: 8h30 às 12h30
Foz do Iguaçu/PR - 20 horas - Horário: 1º e 2º dia: 8h30 às 12h30 e 14h às 18h e 3º dia: 8h30 às 12h30
João Pessoa/PB - 20 horas - Horário: 1º e 2º dia: 8h30 às 12h30 e 14h às 18h e 3º dia: 8h30 às 12h30
Brasília/DF - 20 horas - Horário: 1º e 2º dia: 8h30 às 12h30 e 14h às 18h e 3º dia: 8h30 às 12h30

Locais de Realização

São Paulo/SP - 29/03/2027 a 31/03/2027 - Local: A Informar
Foz do Iguaçu/PR - 24/05/2027 a 26/05/2027 - Local: A informar
João Pessoa/PB - 04/08/2027 a 06/08/2027 - Local: A informar
Brasília/DF - 20/10/2027 a 22/10/2027 - Local: Centro de Treinamento da One Cursos

Objetivo

• Capacitar o profissional a entender, planejar e operacionalizar toda a sistemática gestão de frota de veículos para órgãos e empresas públicas;
• Entender as necessidades de gerenciamento de custos e melhoria de performance nas atividades operacionais;
• Propiciar a correta análise dos diferentes cenários para tomada de decisão quanto a utilização;
• Identificar e criar ferramentas para uma gestão eficiente, atendendo as necessidades das organizações públicas.

Público Alvo

Gerentes, supervisores, encarregados e demais profissionais envolvidos com a gestão, operação e manutenção de frotas de veículos rodoviários.

Programação do Curso

• Definição e entendimento da governança de frotas: Conceitos-chave e a importância estratégica da governança na gestão de frotas;
• Estrutura de governança de frotas: Descrição das funções e responsabilidades essenciais, mapeamento das partes interessadas e estabelecimento de canais de comunicação eficazes;
• Desafios e oportunidades na governança de frotas: Discussão sobre os principais desafios enfrentados pelos profissionais de governança de frotas e as oportunidades disponíveis para melhorar a eficiência e a eficácia da gestão de frotas;
• Habilidades de liderança e gestão: Desenvolvimento de habilidades essenciais para liderar e gerenciar efetivamente uma equipe de gestão de frotas, incluindo comunicação eficaz, tomada de decisão e resolução de conflitos;
• Ética e responsabilidade social: Discussão sobre a importância da ética e da responsabilidade social na gestão de frotas, incluindo a promoção de um ambiente de trabalho seguro e respeitoso e a minimização do impacto ambiental da frota.
• O papel do transporte nas organizações públicas atualmente;
• Desenvolvimento de políticas de frotas: Como criar políticas eficazes que orientam a gestão de frotas, incluindo aquisição de veículos, uso de veículos, manutenção e descarte de veículos;
• Implementação e monitoramento de procedimentos: Estabelecimento de procedimentos padrão para a gestão de frotas, garantindo conformidade e eficiência;
• Planejamento da utilização da frota de veículos;
• Definição do plano de uso da frota.
• Plano de manutenção;
• Manutenção Preventiva;
• Manutenção Corretiva;
• Reforma Geral;
• Manutenção própria x terceirizada;
• Dimensionamento de oficinas: estrutura e mão de obra;
• Seleção de oficina terceirizada;
• Controle dos Serviços de Manutenção;
• Custos operacionais de oficina.
• Instrumentos de controles para uma boa gestão.
• Planejamento e orçamento de frotas: Desenvolvimento de um plano financeiro robusto para a gestão de frotas, incluindo orçamento, previsão e alocação de recursos
• Controle de custos e análise financeira: Classificação dos Custos;
– Custos Fixos: conceito e metodologia de cálculo;
– Custos Variáveis: conceito e metodologia de cálculo;
– Fatores que influem nos custos operacionais;
– Montagem de um Plano de custos operacionais;
– Planejamento e gestão dos custos operacionais;
– Controle de componentes – principais insumos;
• Otimização de recursos e redução de despesas: Identificação de oportunidades para otimizar o uso de recursos e reduzir as despesas operacionais e de manutenção da frota.
• Tipos de controles para uma boa gestão.
• Dimensionamento e a correta utilização da frota (ajuste operacional);
• Avaliação da Condição Técnica do Veículo;
• Avaliação técnica de veículos: escolha correta dos equipamentos e tipos;
• Frota própria x frota terceirizada
• Análise de véiculos:Veículos combustão x veículos elétricos – melhor preço
• Renovação de Frota:
– Por que renovar?
– Dificuldades na Renovação de Frotas;
– Análises mercadológicas, operacionais e técnicas;
• Fatores que Influem na Vida Útil dos veículos;
• Vida útil econômica;
– Modelo matemático de cálculo de renovação.
• Sistemas de gerenciamento de frotas (Fleet Management Systems): Visão geral das tecnologias disponíveis para auxiliar na gestão de frotas, incluindo sistemas de rastreamento de veículos, telemetria e software de gerenciamento de frotas
• Implementação e uso de tecnologia na governança de frotas: Discussão sobre como selecionar, implementar e usar efetivamente a tecnologia para melhorar a governança de frotas
• Tendências e inovações na governança de frotas: Exploração das últimas tendências e inovações na gestão de frotas, incluindo veículos autônomos, veículos elétricos e tecnologias de conectividade.
• Estabelecimento de metas e indicadores de desempenho: Definição de metas claras para a gestão de frotas e desenvolvimento de indicadores de desempenho chave (KPIs) para medir o progresso em relação a essas metas;
• Monitoramento e avaliação de resultados: Uso de KPIs e outras ferramentas de monitoramento para avaliar o desempenho da gestão de frotas, identificar áreas de melhoria e fazer ajustes conforme necessário;
• Melhoria contínua: Implementação de um processo de melhoria contínua para aprimorar a eficácia da governança de frotas.

Instrutores

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Corpo Docente da One Cursos
Instrutor/Instrutora
Instrutor e palestrante em nível nacional, com experiência no programa proposto.

Dados da Instituição

ONE CURSOS - Treinamento, Desenvolvimento e Capacitação LTDA
CNPJ: 06.012.731/0001-33
Inscrição Estadual: 07.450.679/001-48
Bradesco AG: 0606 Conta Corrente: 561939-4

TELEFONES

(61) 3224-0785 | (61) 3223-8360 | (61) 3032-9030
Emails: inscricao@onecursos.com.br / ionecursos@gmail.com / inscricao@onecursos.com.br

Condições Gerais de Contratação

Assegure sua participação e colabore para a viabilização do evento, efetuando sua inscrição com até 3 (três) dias de antecedência para cursos realizados em Brasília e 7 (sete) dias para cursos realizados em outros Estados. A One Cursos confirmará os eventos com até 5 (cinco) dias de antecedência, aguarde este prazo para tomar as providências necessárias para o seu comparecimento. Obs.: A inscrição será confirmada somente após o envio da nota de empenho, ordem de serviço, autorização ou outra forma de pagamento.

A One Cursos reserva-se o direito em adiar ou cancelar os eventos se houver insuficiência de quórum, bem como substituir palestrantes, em caso fortuito ou força maior.

Por parte do treinando

O cancelamento da inscrição por parte do treinando deverá ser realizada com 3 (três) dias úteis de antecedência da realização do evento, após este prazo deverá ser feita a substituição ou solicitação de crédito no valor da inscrição.

Todos os Programas da ONE CURSOS poderão ser realizados "in company" por todo o Brasil.

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