João Pessoa/PB - 26/05/2026 a 29/05/2026
Maceió/AL - 25/08/2026 a 28/08/2026
Brasília/DF - 24/11/2026 a 27/11/2026

Curso Presencial: Planejamento Estratégico e OKR (Objectives and Key Results) na Administração Pública.

Integrar o Método OKR ao Planejamento Estratégico, definindo objetivos e resultados-chave (Key Results) para Mensuração de Sucesso e Geração de valor no Setor Público.
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Carga Horária do Curso

João Pessoa/PB - 32 horas - 8h30 ás 18h - Horário: 8h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30
Maceió/AL - 32 horas - 8h30 ás 18h - Horário: 8h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30
Brasília/DF - 32 horas - 8h30 ás 18h - Horário: 8h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30

Locais de Realização

João Pessoa/PB - 26/05/2026 a 29/05/2026 - Local: A informar
Maceió/AL - 25/08/2026 a 28/08/2026 - Local: A informar
Brasília/DF - 24/11/2026 a 27/11/2026 - Local: Centro de Treinamento da One Cursos

Apresentação

Além dos métodos tradicionais, como o Balanced Scorecard, tem-se verificado o crescimento da adoção de metodologias ágeis de gestão, entre elas o OKR (Objectives and Key Results). Amplamente utilizado em organizações de destaque, o OKR fortalece a cultura de metas claras e mensuráveis, incentivando o engajamento e a colaboração das equipes na busca de resultados significativos em prazos mais curtos. Dessa forma, a integração do Planejamento Estratégico com o método OKR torna-se um diferencial fundamental para que as instituições públicas se tornem mais eficientes, inovadoras e voltadas para o impacto na sociedade.

Objetivo

Capacitar os participantes nos conceitos e na aplicação prática do Planejamento Estratégico, combinando técnicas e metodologias tradicionais com a abordagem moderna do OKR, promovendo o alinhamento entre a visão de longo prazo e as metas de curto e médio prazos.
Ao final do curso, os participantes serão capazes de:
Realizar diagnóstico estratégico da organização, avaliando ambiente interno e externo.
Formular premissas, estratégias globais e objetivos estratégicos alinhados à missão, visão e valores.
Elaborar o Plano Estratégico Organizacional, definindo indicadores, metas e ações prioritárias.
Conceber um plano de implantação, acompanhamento e monitoramento contínuos, utilizando tanto técnicas tradicionais quanto a metodologia de OKRs.
Integrar o método OKR ao Planejamento Estratégico, definindo objetivos e resultados-chave (Key Results) para mensuração de sucesso e geração de valor no setor público.

Público Alvo

•    Gestores, supervisores, dirigentes e técnicos envolvidos no planejamento, implantação, acompanhamento e avaliação das estratégias organizacionais.
•    Profissionais interessados em conhecer e aplicar metodologias de Planejamento Estratégico e OKR na Administração Pública, buscando resultados tangíveis e maior efetividade na entrega de serviços.

Programação do Curso

• Conceitos básicos e importância do planejamento na Administração Pública.
• Evolução das ferramentas e metodologias de gestão estratégica.
• Escopo, abrangência e fatores críticos de sucesso.
• Organização do processo de planejamento.
• Definição, importância e construção de cenários.
• Ferramentas para projeção de tendências e oportunidades.
• Definição dos direcionadores principais.
• Alinhamento estratégico com políticas públicas.
• Análise do ambiente interno e externo (matriz SWOT).
• Identificação de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
• Definição de políticas e estratégias de posicionamento.
• Alinhamento com prioridades governamentais e demandas sociais.
• Criação de objetivos claros e mensuráveis.
• Estabelecimento de diretrizes de alto impacto.
• Conceitos e benefícios do OKR.
• Diferenças entre metas tradicionais e Key Results.
• Ciclos de planejamento e revisão de OKRs.
• Como criar OKRs alinhados à estratégia institucional.
• Desdobramento das metas em diferentes níveis hierárquicos.
• Complementaridade entre métodos e frameworks de gestão.
• Boas práticas para unificar indicadores estratégicos.
• Alocação de recursos e definição de responsabilidades.
• Elaboração de planos de ação, iniciativas e projetos estratégicos.
• Passo a passo para execução efetiva do planejamento.
• Fatores que potencializam ou dificultam a implementação.
• Ferramentas e metodologias para acompanhamento em tempo real.
• Reuniões de checagem (check-ins) e ajustes contínuos.
• Metodologia de avaliação de resultados (indicadores e Key Results).
• Aprendizagens para revisão e atualização do ciclo estratégico.
• Elaboração de planos e OKRs em grupos de trabalho.
• Apresentação e discussão dos resultados em sala.
O curso será desenvolvido por meio de:
• Exposições dialogadas: apresentação dos principais conceitos de Planejamento Estratégico e OKR, com espaço para discussão e perguntas.
• Estudos de caso: análise de exemplos reais de implementação de Planejamento Estratégico e OKR em organizações públicas e privadas.
• Exercícios práticos e simulações em grupo: para aplicação imediata dos conceitos, incluindo a formulação de objetivos, definição de metas (Key Results) e elaboração de um Plano Estratégico orientado a resultados.
• Discussão e avaliação em classe: apresentação dos trabalhos práticos, debate e troca de experiências entre os participantes.
O foco é propiciar um aprendizado dinâmico e participativo, estimulando o desenvolvimento de habilidades estratégicas e analíticas, além de promover a criação de planos de ação adaptáveis à realidade de cada instituição.

Instrutores

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Weskley Rodrigues
Instrutor
Mestrado em Administração Pública pela FGV. Especialização em Administração Pública e Contabilidade Pública. Graduação em Administração com foco em Comércio Exterior. Servidor público desde 2010. Possui certificação internacional em Gestão de Processos de Negócios CBPP pela ABPMP. Professor e palestrante na área de Gestão Pública. Atuou como Professor na área de Administração Geral e Pública: ABOP, EBRADI, ESMPU, ENAP, Gran Cursos, IBGP. Coordenador de cursos de pós-graduação em Gestão na Gran Faculdade. Ocupou o cargo de Secretário de Gestão Estratégica do Conselho Nacional do Ministério Público de 2015 a 2019. Assessor na Secretaria de Gestão do Ministério da Economia de 2019 a 2022. Assessor na Secretaria de Gestão e Inovação do Ministério da Gestão e da Inovação em serviços públicos de 2022 a 2024. Coordenador de Governança e Gestão Estratégica do Conselho Nacional do Ministério Público de 2024 a 2025.

Dados da Instituição

ONE CURSOS - Treinamento, Desenvolvimento e Capacitação LTDA
CNPJ: 06.012.731/0001-33
Inscrição Estadual: 07.450.679/001-48
Bradesco AG: 0606 Conta Corrente: 561939-4

TELEFONES

(61) 3224-0785 | (61) 3223-8360 | (61) 3032-9030
Emails: inscricao@onecursos.com.br / ionecursos@gmail.com / inscricao@onecursos.com.br

Condições Gerais de Contratação

Assegure sua participação e colabore para a viabilização do evento, efetuando sua inscrição com até 3 (três) dias de antecedência para cursos realizados em Brasília e 7 (sete) dias para cursos realizados em outros Estados. A One Cursos confirmará os eventos com até 5 (cinco) dias de antecedência, aguarde este prazo para tomar as providências necessárias para o seu comparecimento. Obs.: A inscrição será confirmada somente após o envio da nota de empenho, ordem de serviço, autorização ou outra forma de pagamento.

A One Cursos reserva-se o direito em adiar ou cancelar os eventos se houver insuficiência de quórum, bem como substituir palestrantes, em caso fortuito ou força maior.

Por parte do treinando

O cancelamento da inscrição por parte do treinando deverá ser realizada com 3 (três) dias úteis de antecedência da realização do evento, após este prazo deverá ser feita a substituição ou solicitação de crédito no valor da inscrição.

Todos os Programas da ONE CURSOS poderão ser realizados "in company" por todo o Brasil.

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